Rainer Niermeyer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.
Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.
Inhalte:
- Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
- Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
- Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
- Virtuelle Teams führen und motivieren.
- Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.
Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet
Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit
Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter
So definieren und vereinbaren Sie Ziele
So stellen Sie ein effizientes Team zusammen
Ihre Rolle als Teamleiter
Entwicklungsphasen eines Teams
Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten
So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter
So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam
So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv
So führen Sie virtuelle Teams
Ausgewählte Literatur
Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel
Stichwortverzeichnis