Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.
Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.
Inhalte:
- Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
- Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
- Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
- Virtuelle Teams führen und motivieren.
- Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.
Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet
Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit
- Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
- Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
- Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter
- Führungsmotivation
- Handlungsorientierung
- Kooperationsfähigkeit
- Einfühlungsvermögen
- Konfliktfähigkeit
So definieren und vereinbaren Sie Ziele
- Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
- Führen Sie Ihr Team mit Zielen
- So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
So stellen Sie ein effizientes Team zusammen
- Wie groß sollte Ihr Team sein?
- Welche Rollen sollten Sie besetzen?
- So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
Ihre Rolle als Teamleiter
- Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
- Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
- Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
- Rolle und Authentizität
Entwicklungsphasen eines Teams
- Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
- Storming: Positionskämpfe im Team
- Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
- Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten
- Welche Aufgabe hat das Meeting?
- So bereiten Sie Meetings vor
- Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
- Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter
- Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
- Das 360°-Feedback für Teamleiter
So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam
- Wo steht Ihr Team?
- Wie Sie Ihr Team entwickeln
- Von einem Einzelcoaching profitieren
- Coaching als Aufgabe des Teamleiters
So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv
- Konflikte als Chancen verstehen
- Wie Sie Konflikte erkennen können
- Der Konfliktlöseprozess
So führen Sie virtuelle Teams
- Zukünftige Teams führen sich selbst
- Motivation in virtuellen Teams
- Teams in der Veränderung
- So gehen Sie mit Saboteuren um
Ausgewählte Literatur
Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel
Stichwortverzeichnis
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.
