Mit dem vorliegenden Band wollen wir ein bereits klassisch gewordenes Werk dem deutschen Sprachgebiet zugänglich machen. Das Buch bietet eine Zusammenfassung der bedeutendsten Literatur über Organisationen und versucht einen Überblick über die verschiedenen Organisationstheorien zu geben. Die Autoren übernehmen es, diese Theorien, ihre Bedeurung und ihren Zweck darzulegen und liefern dabei eine eigene Interpretation der grundlegenden Theorien des menschlichen Verhaltens in Organi­ sationen. Das Buch läßt sich in drei Hauptteile gliedern. Ausgangspunkt bildet die Betrachtung des Indi­ viduums als Insttument und physiologischer Automat - eine für die "Wissenschaftliche Be­ triebsführung" typische Ansicht. Anschließend beschäftigen sich die Autoren mit motivationa­ len und affektiven Aspekten des menschlichen Verhaltens in Organisationen. Dabei stützen sie ihre Aussagen auf umfangreiches empirisches Untersuchungsmaterial. Den Abschluß des Buches bilden Theorien über kognitive Prozesse des organisatorischen Verhaltens. Hier bewegen sie sich zum Teil noch auf reichlich unerforschtem Neuland. Das Buch fUgt sich daher hervorragend in unsere Schriftenreihe ein und - obwohl bereits ein klassisches Werk - ist es eine zeitlose Informationsquelle für den Wissenschaftler, da es eine gedrängte, aber geordnete Zusammenfassung der wichtigsten Organisationstheorien mit Anregungen zu weiterer Forschungstätigkeit bietet, für den Praktiker, da es ihm hilft, die Komplexität moderner Großorganisationen besser zu erkennen, was zu einem besseren Verständnis seiner eigenen Organi­ sationsprobleme führen kann, für den Studenten, der sich für die soziale Welt der Organisationen, die ja später auch sein Leben beeinflussen werden, interessiert.

1. Kapitel Verhalten in Organisationen.- 1.1. Die Bedeutung von Organisationen als soziale Institutionen.- 1.2. Literatur über die Organisationstheorie.- 1.3. Die Organisation dieses Buches.- 1.4. Einige Typen von Thesen.- 1.5. Einige psychologische Postulate.- 2. Kapitel Klassische Organisationstheorien.- 2.1. Taylors Wissenschaftliche Betriebsführung.- 2.2. Theorien der Abteilungsgliederung.- 2.3. Operationale und empirische Probleme der klassischen Verwaltungswissenschaft.- 2.4. Schlußfolgerung.- 3. Kapitel Motivational constraints: Entscheidungen innerhalb der Organisation.- 3.1. Einflußprozesse.- 3.2. Bürokratietheorien.- 3.3. Zufriedenheit und Produktivität.- 3.5. Zusammenfassung.- 4. Kapitel Motivational constraints: Die Teilnahmeentscheidung.- 4.1. Die Theorie des organisationalen Gleichgewichts.- 4.2. Die Organisationsteilnehmer.- 4.3. Die Teilnahme der Beschäftigten: Das Teilnahmekriterium.- 4.4. Beschäftigtenteilnahme: Das allgemeine Modell.- 5.5. Faktoren, welche den wahrgenommenen Wunsch aus der Organisation auszuscheiden, beeinflussen.- 4.6. Faktoren, welche die wahrgenommene Einfachheit des Ausscheidens aus der Organisation beeinflussen.- 4.7. Erweiterung auf andere Teilnehmer.- 4.8. Opportunismus und das Überleben der Organisation.- 4.9. Zusammenfassung.- 5. Kapitel Konflikt in Organisationen.- 5.1. Individueller Konflikt.- 5.2. Organisatorischer Konflikt: Individueller Konflikt einer Organisation.- 5.3. Organisatorischer Konflikt: Konflikt zwischen Gruppen in einer Organisation.- 5.4. Die Reaktion der Organisation auf Konflikte.- 5.5. Konflikt zwischen Organisationen.- 5.6. Zusammenfassung.- 6. Kapitel Kognitive Grenzen der Rationalität.- 6.1. Die Konzeption der Rationalität.- 6.2. Ausführungsprogramme in Organisation.- 6.3. Wahrnehmung undIdentifikation.- 6.4. Die Arbeitsteilung.- 6.5. Kommunikation.- 6.6. Organisationsstruktur und Grenzen der Rationalität.- 7. Kapitel Planung und Innovation in Organisationen.- 7.1. Das Konzept der Initiation.- 7.2. Der Prozeß der Innovation.- 7.3. Die Gründe der Innovation.- 7.4. Die Elaboration der Programme.- 7.5. Organisationsebene und Innovation.- 7.6. Der Planungsprozeß.- 7.7. Zusammenfassung.- Nachwort.- Numerischer Index der Variablen.- Stichwörterverzeichnis.