Als Sprach- und Kulturmittlerin hat Mari Furukawa-Caspary mehr als 30 Jahre Erfahrung. Und seit mehr als 15 Jahren ist sie auf das Themengebiet "Lean Management" spezialisiert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf dem Monozukuri-Ansatz des Toyota-Produktionssystems, einem lebendigen, wissensanreichernden, lernenden System, das die menschlichen Fähigkeiten bei der Entwicklung einer dynamischen, operational exzellenten Organisation in den Mittelpunkt stellt.

Immer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen.
Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache.
Im zweiten Band geht es um Fallstricke bei der Zielsetzung und Visionsgestaltung, und über Just-in-Time und One-Piece-Flow, bzw. "Wertschöpfung in einem Rutsch und auf den Punkt".
Inhalt:
Vorwort
Kapitel 1 Das System der zwei Säulen
Kapitel 2 Wo fängt man an? - Natürlich mit dem Ziel! Aber bitte mit dem "richtigen"!
Kapitel 3 Was bedeutet es, das Arubeki Sugata vorzuleben?
Kapitel 4 Starten Sie mit Genchi Gembutsu
Kapitel 5 Just-in-Time. Alle Teile in einem Rutsch, auf den Punkt genau
Exkurs Die 7 Arten von Muda
Kapitel 6 Der One-Piece-Flow