W badaniu zbadano ¿w jaki sposób du¿skie firmy ustalaj¿ strategie dotycz¿ce EU ETS¿ i ¿jakie s¿ ich strategie korporacyjne¿, przeprowadzaj¿c badanie empiryczne z firmami przemys¿owymi. Spo¿ród wszystkich 65 firm znajduj¿cych si¿ na li¿cie du¿skiego KPRU II do badania analitycznego zebrano informacje od 20 respondentów. Wyniki ankiety wykazäy, ¿e wp¿yw EU ETS na du¿skie przedsi¿biorstwa by¿ g¿ównie widoczny w zwi¿kszonych kosztach produkcji przedsi¿biorstw i utracie konkurencyjno¿ci ich produktów. Wi¿kszo¿¿ firm opracowäa strategie z odgórnym podej¿ciem do podejmowania decyzji, kieruj¿c si¿ logik¿ stosowno¿ci. Ich korporacyjne reakcje na EU ETS z zasady polegaj¿ na dostosowaniu si¿ poprzez handel kwotami CO2, zmian¿ dostawców / ¿róde¿ energii i by¿ mo¿e innowacje technologiczne; ich plany strategiczne by¿y g¿ównie krótkoterminowe i prawdopodobnie by¿yby dalej dostosowywane zgodnie ze zmianami instytucjonalnymi. Takie ustalenia dostarczaj¿ cennych informacji na temat wdräania EU ETS na poziomie organizacji i rzucaj¿ ¿wiat¿o zarówno dla decydentów, jak i decydentów organizacji.

Feng Zhang:MSc, Studied Environmental Management in AalborgUniversity; Project Analyst, Climate Bridge Ltd. Minh Than TranThi: MSc, Studied Environmental Management in Aalborg University;HIV Program officer¿Medical Committee Netherlands Vietnam.