Bücher
Service
Urs Reupke ist Managementberater bei it-agile und berät seit 10 Jahren Kunden in ganz Deutschland. Seine Schwerpunkte sind Strategie- und Produktentwicklung. Er liebt es, konventionellen Problemen mit unkonventionellen Lösungen zu begegnen. Urs hat mehrere OKR-Einführungen begleitet und gemeinsam mit Steffi Baginsky das monatliche OKR-Frühstück für die Community ins Leben gerufen.
Steffi Baginsky beschäftigt sich bereits seit 2017 mit OKR und hat kurz darauf aus dem Bedürfnis nach mehr Ausrichtung im Team der agilen Coaches OKR eingeführt. Seitdem ist sie begeistert von der Kraft und den Möglichkeiten, die mit OKR einhergehen. Heute führt sie zertifizierte Schulungen durch, die Teilnehmende dazu befähigt, OKR in ihren Organisationen einzuführen bzw. die jeweiligen OKR-Implementierungen wirkungsvoller umzusetzen. Außerdem berät und coacht sie Kunden in allen Fragen rund um die Strategie und deren Umsetzung.
Mit gemeinsamen Zielen zu messbaren Erfolgen
OKRs (Objectives & Key Results) und das OKR-Framework ermöglichen das strategiekonforme Handeln auf allen Unternehmensebenen - erfordern aber neue Arbeitsweisen. Mit dieser Veränderung tun sich viele Anwender schwer.
Dieses Buch unterstützt Führungskräfte, Organisationsentwickler und Strategen auf allen Unternehmensebenen bei der Einführung, Anwendung und Vermittlung der OKR-Methode in ihrer Organisation. Beginnend mit den Grundlagen werden zunächst die Bausteine der Methode und ihr Zusammenspiel erläutert, bevor im Hauptteil die Einführung und Arbeit mit OKR anhand zahlreicher Beispiele veranschaulicht wird. Dabei wird auf eine Vielzahl organisatorischer und kultureller Besonderheiten eingegangen und aufgezeigt, wie OKR diese unterstützen kann.
