Harald Pühl ist freiberuflich als Coach, Supervisor und Mediator in Berlin tätig. Er lehrt an verschiedenen deutschen und österreichischen Universitäten und leitet das Institut Triangel für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Berlin und Hamburg.
Katrin Thorun-Brennan ist Diplom-Psychologin und arbeitet als Supervisorin und Coach in freier Praxis in Berlin. Sie ist als Kursleiterin am Institut Triangel in Berlin und Hamburg in der Supervisions- und Coachingausbildung tätig. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Arbeit ist das Training von ührungskräften.

Hinführung
Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand
Das Rollenkonzept als Grundmodell
Zur Dialektik von Privatem und Beruflichem
Fallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der Leitung
Das Quadrantenmodell
Kontakt als Schlüssel zur Begegnung
Resonanzbeziehung
Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert
Aktives Zuhören
Mut zur Präsenz und das Prinzip Antwort
Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung
Intuitiv navigieren
Schweigen und Stille als Ressource
Auftragsklärung, Dreieckskontrakt und Triangulierung
Finanziertes Institutionelles Coaching
Verordnetes Coaching
Coaching für Selbstzahlende
Setting
Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck
Wie aus einem privaten Coaching ein institutionelles Coaching werden kann
Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation
Organisationsdynamik und Auftragsklärung
Innere Triangulierung und Bündnisse
Die Phasen des Coachingprozesses
Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt
Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase
Die dritte Phase im Coaching: Abschlussphase
Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz
Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage
Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit
Schöne neue Arbeitswelt
Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit
Geschichtlicher Streifzug
Der entfesselte Kapitalismus
Agil - der neue Fetisch
Entfremdung
Was bedeutet das für Coaches?
Interventionsstrategien im Coaching
Die Erhebung der Ist-Situation im Coaching
Das Kasseler Coaching Inventar
Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen
Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching
Wir malen (machen) uns ein Bild Ihrer Organisation
Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin
Rollentausch durch Stuhlarbeit (Rekonstruktion)
Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt
Kopf-Herz-Hand-Triade
Arbeit mit Skalen im Coaching
Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen
Erzählungen im Coaching
Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird
Anlässe für Coaching
Die neue Führungskraft
Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis
Führung in einem Satz
Dilemmata im Coaching von Führungskräften
Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren
Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen
Coaching als Organisationsberatung
Fallbeispiel: Coaching-Mikado, erst eine, dann zwei, dann fünf
Coaching mit Doppelspitzen als Konfliktcoaching
Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt
Rachelust - Triebfeder für Organisationskonflikte
Führen mit Coachingkompetenz
Krisen im Coaching
Change und seine Folgen
Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess
Von Tätern und Opfern
Sinnkrisen im Coaching
Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird
Tränen und Trauer im Coaching
Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit
Wenn im Coaching die Paardynamik die Überhand gewinnt
Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester
Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe
Besondere Settings im Coaching
Videobasiertes Coaching
Telefon-Coaching
Schriftbasiertes Coaching
Internes Coaching
Coaching by Walking
Intervision und Netzwerk
Literatur
Sach- und Personenregister

Harald Pühl und Katrin Thorun-Brennan sorgen für Orientierung im Coaching-Dschungel! Mit dem Handbuch geben sie Einsteiger*innen und Profis Werkzeuge an die Hand, um neue Wege für das beraterische Denken und Handeln zu finden.
Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende. Dabei verfolgen Pühl und Thorun-Brennan einen Ansatz, der Ratsuchende in ihrer Ganzheit zwischen Beruflichem und Privatem betrachtet und die Kontaktqualität zwischen Coach und Coachee in den Mittelpunkt stellt. Durch die persönliche Darstellung wird der Coachingprozess mit seinen vielen Facetten nachvollziehbar und es eröffnen sich ermutigende Perspektiven für die Beratungspraxis.