Produktionsmanagement I.- Paradigmenwechsel im Produktionsmanagement - Unternehmen müssen jetzt die Weichen stellen.- Führung und Vision - Der Manager der Zukunft.- Produktivität wird von Menschen entschieden - Personalführung und Arbeitszeitmodelle bei Hewlett-Packard.- Konsequenzen internationaler Einkaufsstrategien für die Zuliefer-Industrie.- Wettbewerbsvorteile durch Just-In-Time Konzepte in Forschung & Entwicklung.- F & E - Management.- Einbindung des Kunststoff-Recyclings in die Entwicklung von Mercedes-Benz-Fahrzeugen.- Einsatz von Projektmanagement bei Simultaneous Engineering.- Chancen durch F&E-Kooperationen zwischen westdeutschen Unternehmen und Unternehmen in den neuen Bundesländern.- Personalmanagement.- Neue Technologien - alte Mitarbeiter? Veränderte Altersstrukturen verlangen technische, organisatorische und personelle Maßnahmen: T.O.P.-Innovation.- Gruppenarbeitskonzepte in der Automobilindustrie.- Erfahrung bei der Einführung von Teamarbeit in der Fertigung.- Weiterbildung als kritischer Erfolgsfaktor in High-Tech-Unternehmen.- Mitarbeiterentwicklung statt Personalverwaltung - Eine gemeinsame Aufgabe für Führungskräfte und Personalbereich.- Produktionsmanagement ll.- Die Produktion als Wettbewerbsfaktor - Herausforderungen an das Produktionsmanagement.- Gewinnmanagement - Ertragskraft steigern mit System.- Arbeitszeitmuster und Arbeitszeitentwicklung in Europa - Vergleichende Darstellung.- Produktivitätsmanagement.- Modelle zur Unterstützung strategischer Technologieentscheidungen.- Funktions- statt Datenintegration.- Technologischer und struktureller Wandel in der Produktion - Mensch und Technik im Spannungsfeld von Automation und Selbstorganisation.- Rationalisierungsreserven erkennen und systematisch nutzen.- Verantwortung und Kompetenz in Fertigungsinseln.- Arbeitszeitmanagement.- Nutzungszeiterhöhung kapitalintensiver Produktionssysteme durch adäquates Arbeitszeitmanagement.- Flexible Arbeitszeitgestaltung im Schichtbetrieb.- Bedarfsgerechte Arbeitszeiten in der Produktion.- Bedeutung und Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und -organisation In einem logistischen Konzept.- Arbeitszeitgestaltung im Werkzeugmaschinenbau: Problemlösung durch Modellvielfalt?.