Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Navigieren in Zeiten des Umbruchs
In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: was wir tun, wie wir es tun und warum wir es tun; wie wir produzieren und konsumieren, wie wir arbeiten, wie wir lernen und forschen - und wie wir leben. Wie gehen wir in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft damit um? Umbrüche öffnen Möglichkeiten, indem sie Altes verdrängen und Neues schaffen. Management, wie Malik es versteht, ist die gesellschaftliche Funktion, diese Möglichkeiten zu nutzen.
Die Neue Welt, von der in diesem Buch die Rede ist, ist in vielen Dimensionen noch unbekannt. Sie entsteht durch die Große Transformation21, wie der Autor seit 1997 den historisch wahrscheinlich größten gesellschaftlichen Umwandlungsprozess nennt. Diese Transformation befreit die Gesellschaft von ihren verknöcherten Organisationen und öffnet Wege zu einem neuen Denken und zu einem besseren Funktionieren.
Ein Buch für klare Sicht und persönlichen Mut. Ein Orientierungsraster für das Navigieren in offenen Horizonten.

INHALT

Vorwort 9

Kapitel 1: Warum neu denken? 11

Thesen 11

Kapitel 2: Die Große Transformation21 14

Ein Zeichen unserer Zeit? 14

Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt 15

Ein besonderer Wandel 16

Die Welt von 1997 22

"Klassisches Management": ein Auslaufmodell 24

Fast alles wird sich ändern 26

Geburtswehen einer Neuen Welt 28

Ökonomie genügt nicht 30

Krise des Navigierens und Funktionierens 33

Die REvolution der Organisationen 34

Kapitel 3: Das Grundgesetz des Wandels 38

Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick 39

Navigieren ins Unbekannte 42

Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig 43

Substitution und Kreative Zerstörung 45

Fundamentale Transformationen 46

Dem Wandel voraus sein 49

Kapitel 4: Die Treiber der Transformation 51

Demografie 52

Ökologie 57

Wissenschaft und Technologie 61

Ökonomie und Verschuldung 66

Haupttreiber Komplexität 72

Kapitel 5: Komplexität ist der Roh­stoff der Neuen Welt 73

Grenzen der alten Denkweisen 75

Was ist Komplexität? Was ist Varietät? 76

Unverstehbar, aber dennoch manageable 78

Einfache und komplexe Systeme 80

Kompliziert oder komplex? 83

Kapitel 6: Systems Out of Control? 87

New Governance by Cybernetics: Communication and Control 90

Kybernetik für Selbstfähigkeiten 93

Wirtschaften ist zu wenig 94

Kapitel 7: Komplexität für das Funktionieren von Organisationen 97

Zwei Ebenen des Funktionierens 97

Sachaufgaben und Managementaufgaben 100

Die Konstanten im Wandel: Master Controls 101

Wie Master Controls funktionieren 103

Navigationsassistenten für die Transition 112

Kapitel 8: Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland 124

Prinzipien für die Lagebeurteilung im Ungewissen 126

Grundsätze für die Lenkungskapazität und Beziehungsgestaltung 128

Heuristiken für die Informationslage 130

Prinzipien für die Überzeugungsfähigkeit 131

Kapitel 9: Vom Umbruch zum Aufbruch 133

Zum Umgang mit Grenzen 134

Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen 140

Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation 142

Chefs und Kollegen managen 143

Management als Leidenschaft für das Mögliche 146

Epilog 148

Literatur 153

Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik 156

Register 157