Das Schöne an Scrum ist, dass das Regelwerk so überschaubar ist. Es schafft nur so viel Struktur, dass Teams sich ganz und gar auf die Lösung der eigentlichen Herausforderung konzentrieren können und keine Zeit mit der Abarbeitung unnötiger und bereits überholter Prozesse verlieren. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein Team zusammenstellen und diese beliebte agile Projektmanagementmethode implementieren, um Projekte reibungsloser zu gestalten und zwar vom Anfang bis zum Ende. Wenn Sie möchten auch in Ihrem Privatleben: Scrum wird Ihnen das Leben leichter machen. Warum probieren Sie es nicht einfach aus?

Mark C. Layton gründete 2001 Platinum Edge, ein Unternehmen, das andere Unternehmen beim Übergang vom Wasserfall- zum agilen Projektmanagement unterstützt. Er ist zertifizierter Project Management Professional (PMP), zertifizierter Scrum-Trainer (CST) und Co-Autor von "Agiles Projektmanagement für Dummies".
David Morrow arbeitet ebenfalls für Platinum Edge. Er ist Coach, zertifizierter Scrum Professional (CSP) und spricht mit jedem über Scrum, der bereit ist, ihm zuzuhören.

Über die Autoren 13

Einleitung 27

Teil I: Erste Schritte mit Scrum 31

Kapitel 1: Die Grundlagen von Scrum 33

Teil II: Ein Scrum-Projekt durchführen 51

Kapitel 2: Die ersten Schritte 53

Kapitel 3: Planen Sie Ihr Projekt 71

Kapitel 4: Talent und Timing 91

Kapitel 5: Release- und Sprint-Planung 111

Kapitel 6: Das Beste aus Sprints herausholen 135

Kapitel 7: Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs 153

Teil III: Scrum in der gewerblichen Wirtschaft 161

Kapitel 8: Software-Entwicklung 163

Kapitel 9: Produktion materieller Güter 181

Kapitel 10: Dienstleistungssektor 197

Kapitel 11: Medienlandschaft im Umbruch 217

Teil IV: Scrum für betriebliche Funktionen 227

Kapitel 12: IT-Management und Operations 229

Kapitel 13: Portfoliomanagement 247

Kapitel 14: Personal und Finanzen 275

Kapitel 15: Business Development - Geschäftsfeldentwicklung 291

Kapitel 16: Kundendienst 305

Teil V: Scrum im Alltag 315

Kapitel 17: Partnersuche und Familienleben 317

Kapitel 18: Scrum für Lebensziele 335

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 351

Kapitel 19: Zehn Schritte für die Einführung von Scrum 353

Kapitel 20: Zehn Klippen, die Sie umschiffen sollten 363

Kapitel 21: Zehn Hauptvorteile von Scrum 367

Kapitel 22: Zehn wichtige Kennzahlen für Scrum 375

Abbildungsverzeichnis 383

Stichwortverzeichnis 387