Alles unter Kontrolle

Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Predictive Forecast auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.

Sie erfahren

• Warum gute Planung und Kontrolle im Unternehmen so wichtig sind


• Welche Werkzeuge Controller einsetzen


• Welche Rolle Bilanzen und Berichte im Controlling spielen


• Wie Sie die Digitalisierung im Controlling umsetzen

Michael Griga maximal (Diplom-Volkswirt), Arthur Kosiol (Diplom-Ökonom) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller beziehungsweise Analyst tätig und sind daher mit der Materie »Controlling« bestens vertraut.

Über die Autoren 7

Einführung 21

Teil I: Definition und Planung 25

Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern 27

Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33

Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser 51

Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 59

Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 61

Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise 75

Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) 83

Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 95

Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 113

Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing 123

Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling 133

Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber 141

Teil III: Bereichscontroller 159

Kapitel 12: In-, Through-und Output-Controlling 161

Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 183

Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen 203

Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen - Kennzahlen 205

Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme 221

Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 229

Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 237

Teil V: Controlling für Fortgeschrittene 247

Kapitel 18: Strategisches Controlling 249

Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 263

Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 269

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 279

Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller 281

Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller 285

Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten 291

Anhang: Glossar 299

Abbildungsverzeichnis 305

Stichwortverzeichnis 307