Dr. Johannes Schmidt-Tophoff ist verantwortlich für M&A/Business Development bei General Electric (GE) Medical Systems in der Europazentrale bei Paris. Mit der hier angezeigten Arbeit wurde er 1997 bei Professor Dr. Alfred Kieser an der Universität Mannheim promoviert.

Kurz nach dem weitgehenden Abschluß der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie, an dem er als Unternehmensberater teilgenommen hat. legt der Autor eine umfassende betriebswirtschaftliche Analyse der Arbeit der Treuhandanstalt vor.

I. Teil: Grundlagen und Ausgangsbedingungen.- 1. Branchenweit koordinierte Transformation von Chemiekombinaten.- 2. Das System der chemischen Industrie.- 3. Struktur und Funktionsweise der DDR-Chemieindustrie.- II. Teil: Restrukturierung und Privatisierung durch Projektmanagement.- 4. Periodisierung und Vorphase der ungesteuerten Transformation.- 5. Projektmanagement zur branchenweiten Koordination in der Großchemie 1991.- 6. Folgephase der Umsetzung 1991-1996 und Zusammenfassung.- III.Tell: Einordnung und kritische Analyse des Projektmanagements.- 7. Einordnung des Projektmanagements zur branchenweiten Koordination.- 8. Kritische Analyse des Projektmanagements im Chemieprojekt.- IV. Teil: Übertragbarkeit des Projektansatzes.- 9. Übertragbarkeit von Erfahrungen auf andere Branchen und Länder.